成果給に付いて下記のサイトで面白いコラム見かけたので
独立行政法人労働政策研究・研修機構
http://www.jil.go.jp/column/bn/colum040.html#top
うちの会社は３年まえから年功序列の給与から成果給に変わりました。
成果給移行時一人当たり年間約３０万の減収となり、組合員８０名程ですから会社は年間２４００万ほどの利益を、労せずして上げたことになります。
肝心の評価制度なんですが、<目標管理制度>を取り入れていますがこれが部署によりまちまちで、漏れ聞く所によると査定委員会なるもので、その部署の上司が部下の評価を説明する訳ですが、どうもたいしたデータも無く自分に対する忠誠度が基準（俺のひがみ？今の上司に変って査定最悪）その程度らしく、組合員からも、評価が明確でないとの不満の声が上がっている為に、組合としても会社に評価の基準の明確化を求めて上の記事を参考に交渉を、始めようと思っています。
独立行政法人労働政策研究・研修機構
http://www.jil.go.jp/column/bn/colum040.html#top
うちの会社は３年まえから年功序列の給与から成果給に変わりました。
成果給移行時一人当たり年間約３０万の減収となり、組合員８０名程ですから会社は年間２４００万ほどの利益を、労せずして上げたことになります。
肝心の評価制度なんですが、<目標管理制度>を取り入れていますがこれが部署によりまちまちで、漏れ聞く所によると査定委員会なるもので、その部署の上司が部下の評価を説明する訳ですが、どうもたいしたデータも無く自分に対する忠誠度が基準（俺のひがみ？今の上司に変って査定最悪）その程度らしく、組合員からも、評価が明確でないとの不満の声が上がっている為に、組合としても会社に評価の基準の明確化を求めて上の記事を参考に交渉を、始めようと思っています。
